
d ossier savills « nous souhaitons conquerir de nouveaux investisseurs » d exigence accrue, la reconnaissance de notre profession ne se traduit pas toujours dans le niveau de nos honoraires, leurs defenses correspondent a un enjeu strategique pour garantir le niveau de service. enfin, la definition claire du contenu de nos missions est egalement un point a ameliorer collectivement. les nouveaux mandats savills a remporte, apres appel d offres, le property management d un portefeuille de plus 200 000 m², propriete d un investisseur allemand, compose d immeubles de grandes tailles a paris et en premiere couronne et occupe par les locataires de renom. la societe de la tour eiffel nous a egalement confie un immeuble supplementaire de 17 500 m² situe a caen et loue en totalite a phillips. enfin, generali nous a confie la gestion du portefeuille evergreen (164 actifs sur paris). ce portefeuille represente 23 700 m² et genere environ 7 m de loyers.. delais d action par rapport a l inflation des informations a traiter en est un deuxieme. en effet, l exigence de reporting croit sans cesse avec des modeles differents selon les investisseurs. et le nombre d intervenants lie a la gestion d un portefeuille s est multiplie ces dernieres annees. chacun a besoin d informations exhaustives et quasiment en temps reel : proprietaires, asset managers, experts comptables, commissaires aux comptes, auditeurs, conseils a l acquisition/ vente, experts immobiliers. tous ces intervenants, notamment a cause de la financiarisation et de la mondialisation, provoquent une inflation de la quantite d information a transmettre par les property managers. nous sommes donc equipes d un progiciel tres pointu pour repondre a ces evolutions et rester concentres sur l action et la reflexion. ainsi, nous mettons a disposition de nos mandants une base reporting qui leur est dediee, directement accessible 24h/24, et parametrable en fonction de leurs besoins. dans ce contexte dr batiment le france a neuilly. la strategie de developpement savills veut accompagner le developpement de nos clients et grandir avec eux afin de garantir le meilleur niveau de service sur ce marche. nous souhaitons conquerir de nouveaux investisseurs, notamment les fonds etrangers auxquels nous offrons une expertise metier trilingue aux standards internationaux. la derniere operation de croissance externe remonte a debut 2005, avec le rachat d awon gestion. la vision du metier de pm la profession de property manager est, d ores et deja, confrontee a quatre grands defis. la transformation des immeubles, afin qu ils s inscrivent dans la demarche du developpement durable, mais aussi pour les mettre en conformite avec les nouvelles reglementations, notamment celles de l accessibilite handicapes (tous handicaps confondus, et dans un cadre qui, pour l instant, a ouvert un chantier sans limite) est le premier d entre eux. la reduction des tableau de bord de flux annuel genere 288 m de m2 de surface totale 1,150 million 152 3% 27% immeubles sous gestion 60% bureaux logistique residentiel 30 www.businessimmo.com - #38 - mai 2008