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d ossier adyal « nous explorons les niches » en la matiere, adyal s est donne les moyens de sa politique : afin d etre a la pointe dans la gestion des plates-formes logistiques, l entreprise forme desormais ses salaries aux contraintes imposees par la directive europeenne de prevention des risques industriels seveso ii, via un partenariat avec le cabinet de droit de l environnement boivin. la vision du metier de pm bien que nous ayons note un ralentissement tres prononce en debut d annee, la rotation des actifs immobiliers est de plus en plus rapide, et le property manager reste souvent lie a l actif arbitre. il faut etre en mesure de reinjecter l ensemble des donnees inherentes au batiment dans n importe quel systeme d information du client. nous entendons montrer notre reelle valeur ajoutee dans les mouvements d externalisation de la fonction immobiliere dans les entreprises (notamment sous le seuil critique des 200 m de patrimoine pour lesquels une equipe en interne n est pas necessaire), positionner le pm dans la valorisation de l actif immobilier sur les projets moyen ou long terme de cession. les nouveaux mandats nous avons decroche le property management d une plate-forme logistique de 13 000 m² pour le compte d ing ainsi que d un immeuble de 6 500 m² a issy-lesmoulineaux pour dtz. fonciere massena nous a confie un mandat pour 2 200 m² de bureaux dans le 11e arrondissement a paris. en facility management, nous sommes mandates, par orange, pour trois sites representant 32 990 m² et 172 agences (15 000 m²). gaz de france nous a recemment confie le facility management de 16 sites pour 27 300 m². cas pratique fonciere lfpi : prete pour la croissance l idee de depart etait de mettre en place un systeme de reporting evolutif a l image de la fonciere lfpi. celle-ci compte aujourd hui dix collaborateurs, alors qu ils etaient deux a la creation de la societe par gilles etrillard. « nous sommes en pleine croissance. notre desir etait de nous equiper comme une fonciere institutionnelle, que nous souhaitons devenir ! », sourit frederic lemos, directeur general de lfpi qui detient desormais un portefeuille de 142 immeubles, soit quelque 300 000 m² d actifs diversifies bientot portes a 370 000 m². le cahier des charges predefini par fonciere lfpi comprenait plusieurs volets : suivre l etat locatif, anticiper sur le depart des occupants et recenser les surfaces vacantes. ainsi que controler les encaissements et, enfin, realiser un suivi du business plan defini lors de l acquisition, en le comparant au « realise » a chaque instant de la vie de l immeuble dans le patrimoine de la fonciere. « en somme, il s agissait d assurer la prise en compte de donnees concernant tant la gestion locative que comptable, et d etre capable de rassembler toutes les informations livrees par les property managers, en les combinant a celles detenues par fonciere lfpi », synthetise christelle coustou, consultante www.businessimmo.com - #38 - mai 2008 dr la strategie de developpement nos operations de croissance externe visent a densifier notre maillage territorial et a aboutir a des tailles critiques de types d actifs geres pour mettre en place une ligne metier dediee. nous avons acquis, debut 2008, un cabinet de property management. notre leitmotiv est de nous concentrer sur l offre de solutions globales de gestion d actifs immobiliers sous toutes ses formes (de l immeuble de bureaux a la plateforme logistique, du centre commercial a l association syndicale libre ). avec nos atouts : une culture d entreprise forte et ancienne - qui date de plus de 70 ans - mettant au premier plan la relation de long terme avec le client, des activites strategiques complementaires telles que facility management, conseil en asset management (politique de valorisation et arbitrage), transaction, audit et conseil, afin d etre a meme de repondre a nos clients quand leurs demandes exigent d aller audela de la gestion pure. deconcentration et convergence. contrairement a nos concurrents, adyal a decide de repartir ses collaborateurs au sein d une quinzaine d implantations regionales, afin de pouvoir intervenir dans des delais reduits et d ameliorer la qualite du service rendu. nous explorons les niches pour nous structurer et promouvoir nos competences sur des marches pointus. la gestion de centres commerciaux, de plates-formes logistiques, de portefeuilles appartenant a des institutionnels ou a des fonds etrangers, a l image de certaines tours a la defense, mais aussi de bureaux detenus par des investisseurs prives, sont aujourd hui nos domaines de predilection. tableau de bord de m2 de surface totale 17 millions 20
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